企业集团财务集成管理模式研究.rar下载

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• 企业集团财务集成管理模式研究
  1973年，美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》
  书中，首次提出计算机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、管理、决策等各项功能，是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念，可以将集成理解为：“构造系统的一种理念，是指两个或两个以上的要素（单位、子系统）集合成为一个有机整体，这种集体不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于提高有机系统的整体功能。”随着市场经济的逐步发展，企业集团的规模逐渐扩大，企业集团的经营业务多种多样，企业集团所属的子公司等经济实体越来越多，在这种情况下，企业集团的财务管理体制出现了“集权式”、“分权式”和“混合式”等模式。而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中，它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。它包含两个方面：一是系统化，即企业集团的筹资、投资、营运、分配等活动形成财务管理的有机整体，并与企业集团的生产经营活动通过财务关系而密切相关，构成具有一定规则的企业集团的财务管理系统；二是知识化，即通过集成化的财务管理活动，将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合，以发挥各个员工的知识优势，充分体现资源的优化配置。

  　　一、企业集团实行财务集成管理体制的可行性分析

  　　1.财务集成管理是企业集团整体发展的需要。

  　　企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须使整个企业的力量结合在一起，尤其是财务管理。企业集团的业务复杂，管理层次多，很容易造成资源的浪费，不能有效发挥集团的规模效益。

  　　2.明晰的产权是实施财务集成管理的基础。
  …………

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  资料作者： 梁美…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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