地市邮政局集约化经营和商业化经营探讨

内容预览：

地市邮政局集约化经营和商业化经营探讨

邮电分营后，地市邮政局承担着自身经营发展和指导县(市)邮政局经营的双重职责，随着邮电经济体制改革的不断深入，培育市场、开拓市场、抢占市场的任务日益繁重。因此，必须解放思想，深化改革，促进邮政工作再上新台阶。

一、深化改革，实行邮政集约化经营管理

在地市邮政现实的公司化经营运作过程中，大都存在着操作不灵、运转不畅的弊端。如速递、集邮、报刊发行等各个经营领域，地市邮政局和各县市邮政局都组建了各自的公司，但在经营过程中，各个公司都是各自为政，既没有构筑大市场、创造大效益的共同目标，也缺少集团联合、总体开发的市场经济机制，使邮政全程全网、联合作业的特色仍停留在计划经济条件下的收、转、投三环节上，给全网邮政经营活动套上了无形的枷锁，带来了诸多的弊端。

其一，活力内耗严重。在地市邮政现行作业组织管理体制下，各县市局在全网经营活动中，核算不出各自确切的投入产出比，接受地市局考核的主要经济指标只能是各专业累加的总收入。在局部利益的驱动下，部分企业置全网利益受损、专业效益降低于不顾，采用违背规章制度和价格政策的手段去开展营销活动。个别包件收寄量的地区，按半价收费者有之，跨越行政县市区域到兄弟企业的服务领域揽收者有之。这些不正当的经营行为，既严重扰乱了地市邮政秩序，又无形中给企业全网造成了无法估量的损失。

其二，粗放经营，效益低下。主要体现在报刊…………

全文共2316字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]