浅议企业文化塑造

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浅议企业文化塑造

家和万事兴，大到国家如此，小到企业也是如此。“远人不服，则修文德以来之”，两千多年前的孔夫子给今天的企业管理者指出了这一条管理良方。规章制度的条文挂在墙上，一条一条又一条，是硬的；以人为本，人性化管理，是软的。只抓硬的，容易“伤”人，久而久之，人会变成效率不高的机器，看来还得“软硬兼施”，人心才能够凝聚。人性化管理是思路，不像规章制度有量化的标准，如何落实是个问题。其实，中国式的管理最讲“以心换心”，只要管理者付出了真心，真正理解职工、关心职工，恐怕没有人会不“交心”的。因此，要树立良好的企业文化，必须奉行“以人为本”的理念。首先要有满意的员工，这些员工才能服务好客户，才能赢得客户的满意和赞许，这样才会给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才能持久。

一、企业文化是企业的核心竞争力

什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都曾经被重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，再先进的科技都会落伍，技术也会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可能会失去。春都食品有限公司在鼎盛时期曾一次性招收大学毕业生一千多名，把员工的素质提高了一个崭新的水平，可是这一千多人绝大部分被安排到车间杀猪宰羊。杀猪的本领很难与学历的高低联系在一起，而且优秀的人才杀猪几年后还是一个人才吗？人才已经很难…………

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