浅谈培育个性化的企业文化

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浅谈培育个性化的企业文化

一、从国外企业文化的成功经验谈起

二战后，日本经济迅猛发展，在短短数十年时间里，一下跃居世界第二位，并在全球市场向美国老牌企业展开了激烈的争夺战，致使美国企业节节败北。面对日本咄咄逼人的攻势，美国在震惊之余，不得不派遣学者研究日本企业管理成功的秘诀，寻求新出路，派出了专家深入日本企业，进行调研分析，写出了《日本企业管理艺术》和《z理论》两书，书中首次提出了“企业文化”概念。专家分析日、美企业都是由7s变量控制，即战略（strategy）、xfsq（structure）、制度（systems）、技术（skills）、人员（staff）、作风（style）和共同价值观（sharedvalues）。日本企业在不忽视前四个硬性“s”情况下，比美国企业更注重后三个软性“s”的建设，其中人员、作风和共同价值观就是企业文化。日本模式在组织与个人的基本关系是全人格的，价值体系是融和的，体现了日本民族的“大和精神”——以“和”、“爱”、“诚”、“忠”、“信”等为行为标准。这些价值观构成了企业职工活动、意见和行为的远东，管理人员通过身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。日本企业成功在于企业文化，其基点是以人为本。日本企业文化的成功还在于其在学习和继承他国经验的基础上，创造和发展了自己个性化的文化。

二、企业文化要有强烈的个性特征

企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、…………

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