关于市民营企业接班人培养的问题分析与建议和对策

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关于市民营企业接班人培养的问题分析与建议和对策

【导读】

……三、对民营企业接班人培养的建议和对策　　1、个人层面。“知己知彼，百战不殆”，民营企业接班人首先要认识自我，只有正视、了解自己，才能不断完善自己，自身才能不断提升，才能为企业未来的发展奠定基础。从管理学角度讲，对领导者个人素质有以下四方面要求：政治素质、知识素质、能力素质、身体素质。民营企业接班人可以从以上几方面去了解自我，完善自我。　　2、家庭层面。父母是子女的第一任老师，因而家庭教育对子女个性的培养、学习能力及未来的发展与规划都有着直接而不可小视的作用。对于民营企业接班人更是如此，一个接班人的培养不是一朝一夕就可以完成的，他需要十年甚至更多的时间。作为民营企业家，在重视子女文化知识教育的同时更要注重良好道德品质的培养，在重视智商的同时更要注重对子女情商的培养。在子女进入企业开始工作并进行接班时，要从基层做起；在辅助父母时，要给予子女更多的自由与权力。宁波方太集团成功接班的方程式是“带3年+帮3年+看3年＝成功接班”，或许对我们有所启示。作为父母要通过多种方式让子女充分历练，体味创业的艰辛和艰难，使其在实践中成长，在实践中提升。要鼓励和支持子女向其他产业领域发展，对于不愿子承父业的，要积极引导，让其心甘情愿地接班。实在不愿接班的也要持宽容态度，另寻出路。　……　　

【全文】

改革开放以来，民营经济作为公有制经济的有力补充，不断发展壮大，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部…………

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