玉溪（软境界）香烟营销策划方案

内容预览：

玉溪（软境界）营销策划方案　　

全面落实烟草行业“卷烟上水平”总体规划要求，把培育“532”和“461”知名品牌作为建功立业活动的突出重点，营造公平竞争的市场环境，完善适度竞争的市场机制，精心培育品牌，提高服务能力，充分发挥市场营销对培育“532”和“461”知名品牌的基础作用和引领作用。在做好**分公司统一实施的品牌培育工作的同时，从区域市场实际出发，选择一个国家局、州局导向性的大品牌，应用知名品牌培育模式，以玉溪（软境界）为目标品牌，探索山区特色高端品牌培育的途径和方法。　　

一、策划方案的背景　　

“玉溪”卷烟从一开始就定位于高档产品，对品质的追求始终以最好为目标。“玉溪”卷烟不仅代表着红塔集团的实力，还代表着玉溪的高原“水”文化。偏爱“玉溪”的消费者是一群事业有成、有品味且务实的男人。“上善若水”是一种处世的修养，而“玉溪”品牌所追求的正是谦逊包容、通变处下、不争而胜的“若水”境界。玉溪品牌在世界品牌价值实验室（worldbrandvaluelab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第63位，品牌价值已达91.88亿元。　　

为了提高玉溪（软境界）的品牌知名度，展现其品牌特色，体现品牌的价值，有力的占领卷烟销售高端市场，我们结合玉溪（软境界）的品牌特色和当地的实际情况，制定出以下的策划方案。　　

二、市场环境分析　　

（一）宏观分析　　

2013年1月至8月累计销售17890.444箱，同比17345.928箱，上升3.14%。一类卷烟累计销售3639.276箱，占总量的1…………

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