如何抓好企业物资采购供应效能监察工作的几点看法

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如何抓好企业物资采购供应效能监察工作的几点看法

【内容摘要】

采购效能监察的关键。公司效能监察领导小组在采购前坚持防范性监督。公司通过建立的《供应商管理评价办法》，对供应商进行排序，按长期合作供应商、重点供应商和合格供应商三个级别进行管理并登记造册；公司效能监察领导小组在检查物资采购渠道是否合理时，严格审查各供货厂家、商家资质，坚决杜绝与不符合条件的供货商发生业务往来。采购中坚持跟踪性监督，对于自购物资采购，由职能部门提出申请，领导审核，采取公开比价采购方式进行；纪检监察部门重点做好比价、产品定价、合同签订、物资质量、入库验收等过程监察，规范人员廉洁自律意识和行为，使物资采购始终在“阳光下”进行。在比价环节，优先选择长期合作供应商，再次选择重点供应商，最后选择合格供应商，并按相关条款每年进行重新排序监察，减少供应商推荐中的人情干扰；在产品定价环节，由多部门现场考察，予以确认和核价；在物资采购效能监察中，加大对物资采购合同管理和防范是一项极其重要的内容。在合同管理过程中，积极推行合同会签流程，明确了签订物资采购合同必须经过公司分管领导、财务、纪检监察、技术等部门审核会签后由公司总经理签订的流程。合同实行专人专管，没有经过审核部门审查把关，物资采购合同将不能被签署，保证了所签订合同的合法性、完整性和安全性；物资质量和入库验收方面，督促采购部门把采购质量管理职责分解到具体采购业务人员。对所有购进的原材料由采购部门和质检部门共同把关，按照职责分工验…………

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