公司董事长关于班子建设，带队伍方面的分析检查材料

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公司董事长关于班子建设，带队伍方面的分析检查材料

　尽管我已经在集团述职会上进行了述职，但述职的内容更多的是代表公司主要谈成绩，按照“问题观”的理念，本次公司的述职主要面向找问题与解决问题，因此自己仍有反思的必要，结合学习实践活动本人的分析检查，主要就班子建设，带队伍方面予以反思。　　第一，沟通方面有欠缺。作为公司一班之长，能否与班子成员和干部们有效沟通至关重要，因为沟通既是达成共识的前提和关键，又是落实决策必不可少的环节。自己主要的问题还是以会议、正式场合沟通较多，在私底下的沟通较少，特别是几乎没有进行有意义的谈心活动。国企的思想政治工作其实并没有过时，而自己重于、忙于具体事务多，在思想工作方面还是没有发挥好。有时作为一个班长明明知道干部们各有优缺点，各有长处与不足，但对于不足却没做到及时的指出来，从而影响了同志们的再提高，自己经常不好意思当面谈别人的不足而又反对背后对别人说三道四，结果与事无补，也影响了工作的进步。比如有些同志在大局观上欠缺，有些人在工作上不扎实，抓不住要害，有些人过于理想以及尽管有些同志工作很迈力，很辛苦，但并没有就职务本身要求尽职尽责方面与大家有效沟通。另外对于年青的班子成员或领导经验不足的干部培养还是很不够的，也就造成了他们在工作上出现自己却没有察觉而其他同志有意见的问题。一个成熟的领导干部不仅要体现在业务能力上强还要体现在其他方面与员工不同，与众不同。比如大局观，全局观，长远眼光，看问题的客观性，全局性以及驾驭复杂问…………

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