电仪车间电气维护班组班组建设经验交流材料

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电仪车间电气维护班组班组建设经验交流材料

各位领导、同志们：大家好！我们电气维护班组现有职工20人（1人新工，实习阶段），主要负责全厂的生产、生活用电及装置电气设备维护管理工作及外围电力线路巡检工作。我们坚持“文明服务、快速回应、安全高效、创先争优”的服务承诺，班组人员共同努力，力保装置平稳、力创“五型”班组。在我厂运行以来，我班组连续两年获得“先进班组”，班组2人分别在厂及车间论文发布中获奖，参加厂及车间各类知识竞赛、演讲赛获奖人数共9人，厂及车间先进3人，参加车间技能比武获一等奖，参加厂及车间各种活动获奖人数占总人数的84%。现在我将我班组整体情况介绍一下，愿与大家共同探讨、学习，不足之处敬请批评指正。一、坚持民主管理、注重人的因素1.首先，我们意识到民主化才是整个班组的根本，突出班务公开、奖罚情况分明。劳赛奖金的分配、班员奖惩原因、班费节余及使用情况，每个人的上交、下发的各类费用有清单。任何人有问题、有疑问都可以在会议中提出，再难的问题只要方法得当都会解决。2.针对目前班组成员几乎都是80后，就像别人说的一样，这些80后是不安于现状的一班人，思想比较活跃，有时是以自己心情来决定工作是否继续的人，说话永远比做实事多……，这里面的有些观点我还是比较认同的，要抓好人的因素，才能进一步做好班组工作。心情是员工工作的主要因素，我们会开展民主讨论，可以给员工的一些想法以发挥的余地,有任何问题可以坦然说明，共同解决。平时的生活、工作中尽量淡化上下级关系，多进行政治思想学…………

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