石油化工厂储运车间班组建设管理经验交流材料

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石油化工厂储运车间班组建设管理经验交流材料各位领导、同志们：大家好！我来自xx石油化工厂储运车间运行二班，非常高兴能有这样一个机会和大家在一起交流班组建设管理经验。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。下面，我就班组建设管理方面的心得体会与大家进行交流。如有不足之处，请大家批评指正，多提宝贵意见。一、班组基本概况及主要职责运行二班是储运车间的一个普通运行班组，但确是一个年轻而富有冲劲的班组。班组成员共9人，其中男职工6人、女职工3人，按岗位分为：班长一人、主操三人、副操五人。运行二班的主要职责是严格按照我厂及车间的有关规定，安全有序地做好各种油气原料的收付工作，配合我厂主要生产装置进行平稳生产。二、班组日常管理运行二班采用人性化的开放式管理，意在协调班组成员关系，打造班组民主氛围。本着储运车间“严管理、保安全、促生产、争一流”的口号，在保证生产顺利进行的同时，注重班组成员全面素质的提高，保障班组的集体利益及班组成员的个人利益，力争创建和谐、进取的先进班组。班组日常管理分为考勤与劳纪管理、生产工艺管理、设备管理、安全与环保管理、学习培训管理以及综合管理及奖金分配六个部分，管理方针是：和谐与进取。（一）、考勤与劳纪管理按照厂及车间的有关规定，严格执行日常考勤制度和请销假制度，实事求是。加强劳动纪律的管理，使班组成员做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗…………

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