石油化工厂运行班班长班组建设经验交流材料

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石油化工厂运行班班长班组建设经验交流材料尊敬的各位领导，同事们：大家好。我是xx石油化工厂联合二车间运行三班班长xx，很荣幸在这里和大家进行班组经验交流，同时感谢各位领导在百忙中挤出时间莅临指导我们的工作，我坚信，通过这次交流，会使我在班组建设上有更新的理念和更高的目标。我们班组组建于2009年3月，现有员工21人，其中男员工14人，女员工7人，研究生1名，本科6人，专科15人。平均年龄26岁，是一个年轻而充满活力的班组。我们知道班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动，而且我们延长石油是重组不久的企业，搞好班组建设是我们班长义不容辞的责任。只有不断的改革和锐意创新才会使班组管理与时俱进，推动企业的发展迈上新的台阶。我班组以车间分解厂部下达的各项经济目标为奋斗方向，全面落实职代会和科学发展观精神，在车间的领导和班组成员的共同努力下，坚持以员工综合素质的培养和绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用等为手段，以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”为目标，大胆创新，制定班组现场管理“三检制”，不断提升班组自主管理能力，从而收到了良好的成效。现将我在班组建设管理中五点心得做一简单介绍，谨供大家参考，不足之处请予以指正。一、注重员工思想能力培养，真正培养成业务上的骨干和精英，具备较好的专业技术和较强的生产事故应急能力。我班组坚…………

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