从岗位抓起  推进管理创新心得体会

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从岗位抓起推进管理创新切实实现人本管理

科学发展观的核心是以人为本，企业管理如何实现人本管理，关键就是从岗位抓起。一个企业有若干个岗位，企业管理的重点是管理岗位，而岗位恰恰是我们过去管理的最薄弱环节，岗位是利润的源泉、财富的源泉，是效益的源泉。离开了岗位就失去了效益的根基。　　

企业的源头是岗位，离开岗位的管理是空中楼阁，岗位是什么呢？岗位就是人。所以以人为本的管理是企业当中最根本的管理，要做到这一点就要实行管理上的创新。要从以物为中心、以事为中心转到以人为中心，现在有些煤矿在转，多数煤矿还没有认识到。我们的制度都是从物开始的，包括9000认证，它是过程中对物的管理，不是对人的管理，人是动态的，要实施动态的管理。所以我们的管理要从以物、以事为中心转到以人为中心上，这是煤矿管理根本的转变。我们的任何工作，都不能离开人，比如质量标准化，质量标准化核心是人的行为的规范化，没有人的行为的规范化，就没有永恒的动态的质量标准化。所以从岗位抓起关键是人，解决以人为本的管理问题，把煤矿以物、以事为中心的管理转到以人为中心上来。　　

安全更是如此，大家都非常重视安全，那么多制度都是搞安全的，那么多人都是抓安全的，领导一天24小时最担心的也是安全，就是这样安全还总出事，为什么？因为没有从源头上抓，我们要打造本质安全人，而不仅仅是物，山西屯兰煤矿那样现代化的矿井也发生特大事故（78人死亡）就充分说明了这个问题。危险源是客观存在的，我们现阶段的生产力水平还消灭不了，所以我们…………

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