工程公司汽车维修站管理方案

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工程公司汽车维修站管理方案

为进一步强化维修站内部管理，明确员工岗位职责，实现维修站高效运行，现结合站内实际，特制定本方案。一、岗位设置岗位分设承租组、机修组、库管组和门卫组。二、岗位管理1、承租组管理（1）继续执行2016年与公司签订的《场地租凭协议》和相关规定。（2）严格遵守汽车维修行业标准和国家相关法律规定，因维修造成的质量纠纷、经济纠纷、机械事故和安全事故等概由承租组负责，与维修站无关。（3）承租组必须严格遵守维修站各项管理制度，若违反维修站的管理制度，维修站有权终止其场地租赁协议，并追究相关责任。2、机修组管理机修组定员四人（姚永松、李茂斌、李泽虎、黄启兵）（1）主要负责单位内部所有车辆和生产车台的维修抢修工作(不再对外承揽工程机械和其他车辆维修业务)。（2）驾驶员对所驾驶车台的维修部位向车队长申报后，由车队长开出维修单，维修站安排维修人员进行维修。（3）维修人员必须听从维修站站长的安排后维修单方能维修车辆，维修站不单独购买维修所需配件和辅料，所需配件、辅料、外加工、由维修站、公司财务、车队长共同协作完成。（4）星期一至星期五全员签到到岗，若节假日或下班后遇到紧急抢修任务的，务必加班按时完成。（5）工具设备登记造册划分到责任人，由于人为原因造成的损失，由责任人照价赔偿，禁止工具设备外借，非维修站人员严禁使用各种工具设备。3、库管组管理库管组定员两人（1）做好配件、材料的进出库记录工作，负责回收维修车辆旧件，材料入库后要立卡、入账，做到账、卡、实物三相符…………

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