煤炭企业成本管理论文

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煤炭企业成本管理论文

　　煤炭企业面对激列竞争的市场环境，为实现稳健经营、迅速发展，成本管理是经营管理中重要的一环，传统成本管理以粗放式管理为主，侧重于生产过程事中、事后管理，不能满足现代企业全过程精细化成本管理的需要。成本管理控制即要定位于事前、事中、事后，推行全方位、全过程、全员参与，又要实现精细、精确、精准管理，企业全体员工在生产经营全过程中全方位的参与成本管理,实现全面精细化成本管理控制。

　　全面的现代成本控制与传统成本管理不同，其扩大了成本管理控制的范围，在深度、广度及理念进行创新，从“扩大”到“细化”两个方面着眼，扩大铺开管理面，细分量化管理点，实现由局部转到全面、由粗放转入精细化管理。

　　根据煤炭企业自身行业特点及生产经营实际，实施全面精细化成管理控制理念，创新全面成本管理管理模式及管理体系，推行以完善制度建设、管控措施、组织结构、工作流程、指标分解、落实责任、考核激励等相结合的全面精细化成本管理控制制度，以实现成本控制目标。

　　一、创新成本管理理念，完善组织机构，优化工作流程，落实管理责任。

　　建立以董事会领导下的管理职能部门：生产技术部门、财务部门、人力资源部门、物资供应部门、机电管理部门、销售部门、经营管理部、成本管理中心以及各基层单位相关部门为主的管理职能部门；以各基层生产单位、区队、作业班组、以作业岗位为基础的作业主体；形成纵横交错、相互联系的成本管理控制网络体系。

　（一）管理职能部门的…………

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