电力企业如何推进绩效管理工作的思考

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电力企业如何推进绩效管理工作的思考摘要：如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系，是当前电力企业亟待解决的难题之一。文章结合电力企业自身的特点，从电力企业实施绩效管理的情况分析入手，探讨了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题，就如何推进电力企业绩效管理工作提出了相应的对策建议。关键词：电力企业；绩效管理；人力资源管理在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的电力企业已经认识到：国外电力企业与国外电力企业之间的根本差异不在于资本、技术和规模，而在于企业的内部管理，在于如何提升员工的素质和技能并将他们有效地发挥出来。因为高素质的员工、爱厂如家的热情是无法购买和复制的，只能通过有效的内部管理机制自己培养。那么，面对众多的科学管理理论、管理模式，电力企业应如何根据自身实情，建立适应自己现状和未来发展需要的管理体系？如何找到合适的切入点来顺利推行这些科学的行之有效的管理方法，使之根植于企业内部，成为企业发展壮大的酵母？成功导入绩效管理是个很好的切入点。从绩效考核到绩效管理，虽两字之差，却蕴涵着管理理念的深刻变革。近年来，随着我国电力体制改革的深入，许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，不断自我探索和学习借鉴国外先进管理经验，并将绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用。从目前的实施绩效管理的情况看，电企业推行绩效管理工作的形式，主要有三类：一是基于目标管理的经营者目标责任制的绩效管理形式。各电企业从实际出发，根据企业经营目标和岗位职责特点，开…………

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