部队基层管理工作的一些细节问题与思考

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部队基层管理工作的一些细节问题与思考

最近，我参加了xx支队第一季度的考评工作。通过这次考评，我发现了一些管理工作方面的一些细节问题。下面谈几点我的看法：一、细节造成胜败的差距

为什么以前同是后进中队，而在这次考评中，一个被评为先进中队，而另一个却原地踏步呢？为什么以前连续两次被评为先进中队，而这次却成了后进中队呢？又为什么有的中队连续十次被评为先进中队呢？原因是多方面的，但我认为，主要是因为他们对“精细”的态度不同。在这次考评中没有被评为先进的中队都普遍存在两个问题：一是落实工作只注重“量”，而不在乎“质”。这次下中队考评，队干部普遍反映工作多，任务重，但这并不能成为干不好工作的理由。工作既然来了，躲不开，也逃不掉，为什么要带着情绪干工作而不是乐于接受并用心把工作落实好呢？比如说，同样是组织战士开展专题教育的大讨论活动，一个中队的领导在战士的讨论发言稿上认真仔细地批改，把好的内容以及错别字都用红笔明显地圈化出来，并再发给战士传看；而另一个中队的领导在讨论完了之后把收上来的稿子往抽屉里一放就算完事了。这两种对待工作的态度起到的作用一定会截然不同，对战士的思想和文化水平也会产生一定的影响。二是对待工作认真精细的态度不能够持之以恒。比如：要事日记、团课记录、补课登记没有坚持详细记录，出现漏记、粗记的“三天打鱼，两天晒网”现象。以上两个例子说明先进中队的官兵也并不是有多高的聪明才智，而是后进中队有很多常规的细小的工作没有做到位。

二、从改变忽…………

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