部门内部会议管理制度

内容预览：

1　目的　　

为加强部门内部沟通，提升管理水平，提高部门工作效率和工作质量，特制订本制度。　　

2范围　　

本制度适用于部门、事业部内部晨会、周例会、月度工作会议的实施、监督。　　

3　职责　　

3.1　各部门、事业部）负责内部晨会、周例会、月度工作会议的组织、实施；　　

3.2　运行管理部负责各部门、事业部内部晨会、周例会、月度工作会议实施情况的检查、考核。　　

4　管理内容和要求　　

4.1晨会　　

4.1.1每天7：50～8：00，科室部门以部级单位，由各部门负责人组织晨会（部门负责人不在时委托其他人员组织），公司高管轮流列席分管部门的晨会。　　

4.1.2每天7：30～7：40，生产一线员工以班组为单位召开晨会，车间主任轮流列席班组晨会；每天7：50～8：00车间主任组织车间管理层开晨会；每天7：50～8：00，事业部管理层以科室为单位，由各科室负责人组织晨会（部门负责人不在时委托其他人员组织），少于3人的科室由事业部经理决定合并到其它科室；事业部经理轮流参加各班组、科室、车间的晨会。　　

4.1.3会议内容为召集人传达公司最新指示精神，各成员汇报前一天工作进展情况和存在问题，负责人布置当天重点工作，列席会议的上一级领导总结晨会经验。　　

4.2周例会　　

4.2.1每周周六16：30～17：00，各部门、事业部负责人召集主要管理人员开会。　　

4.2.2会议内容为召集人传达公…………

全文共1132字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]