发挥看板作用 强化服务意识 持续推进TPS

内容预览：

发挥看板作用强化服务意识持续推进tps我公司正在如火如荼地开展tps的推进工作，各部门、实业部、分厂在推进办公室的指导下都制定了详细的推进计划，并按计划开展各项工作，其间出现了不少亮点，例如销售公司设计的“总成库存看板系统”，目前已在各相关单位推广使用。

看板管理是丰田管理模式中非常有用的管理工具。现代意义的看板内涵已大大拓展，不仅仅局限于传统意义的看板，它是能方便传递需求信息的载体，可以是卡片，也可以是信息化系统支撑的显示工具。通过看板上道工序可以非常清楚的了解下道工序目前和将要的需求数，对下道工序生产的品种和数量及供货时间都有一个明确的指示，避免盲目生产所造成的不必要的积压和浪费。看板运用的好坏将直接关系到下一步推进工作的进展速度，公司上下都非常重视此项工作，首先从源头开始建立看板，销售公司针对一直存在的总成库存数据不清、客户实际装车量数据不能及时掌握、总成计划不准确、对内部生产指导不力的状况，及时调整内部人员结构，由内务部部长**同志牵头逐步建立了内部销售人员的考核机制，强化了对计划和数据传递的考核。在有关数据逐步规范的基础上，结合自己多年的销售经验和最近几个月各品种的需求情况，制定了安全库存控制数，建立了“总成库存看板系统”。通过看板，销售、计划、装配、各分厂可以及时了解目前公司总成在内外库的库存情况及各汽车厂的装车数量，对后序生产将会起到及时预警、提醒、指导作用，销售看板系统的建立为后续其他看板的建立提供了参考作用。目前这套看板已经运用一个时…………

全文共1427字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]