完善四大机制加强对公选领导干部的管理

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近年来，北碚区坚持公道正派原则和正确的用人导向，拓宽用人渠道，创新选拔方式，相继以公推直选、公开选拔等行之有效的办法，集约了一大批区内外人才。为更好地让引进的人才充分发挥作用，北碚区建立完善四大机制，切实加强对公选干部的管理。　　一是建立定期谈话制度。在公选干部上岗前进行集体谈话和个人谈话的基础上，区委组织部每个季度采取电话约请、信函邀请等方式，与公选干部本人及其所在单位主要负责同志开展一次以上的谈话，及时了解公选干部工作情况和适应能力。针对谈话了解的内容和组织部门平时掌握的情况，一方面积极鼓励公选干部尽快实现角色转换，充分发挥自身优势和特长，大胆放手工作，在实践中不断提升自身的综合能力。另一方面，根据公选干部思想工作方面存在的实际问题，提出具体的工作要求和改进措施，促进公选干部尽快进入角色，实现工作转换。在开展谈话过程中，注重把“凭能力用人、靠实绩说话”的思想贯穿其中，教育引导公选干部明白通过公选上岗只迈出了展示才华、搭建平台的第一步，要在岗位上真正发挥作用、有突出的工作业绩，得到组织认可，能让群众满意才是最终的目标，尤其要极力避免公选干部滋生骄傲情绪，认为自己是在众人之中遴选出来的佼佼者，自恃才高，目中无人，眼高手底，作风不实，影响公选干部作用的发挥。　　二是建立跟踪回访制度。为全面了解公选干部各方面情况，区委组织部每半年开展一次跟踪回访，到公选领导干部所在地，采取召开会议、个别谈话、走访调查等方式考察公选干部的德、能、勤、绩、廉情况，在考察方式上…………

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