设备管理（企业标准）

内容预览：

设备管理（企业标准）1　目的对公司生产设备实施管理，加强维护保养，确保生产设备完好。2　范围本标准适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。3　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

4　职责4.1品管主管负责设备的统筹管理，包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。4.2车间负责设备的正确使用和日常维护保养。5　工作程序5.1　设备的配置5.1.1品管主管根据生产的需要同总经理商定作出设备的配置决定，确定所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，由总经理指定人员负责采购。5.1.2需要自制的设备由总经理组织设计和制造。5.1.3设备配件采购后由品管主管验收，办理入库手续。5.2　设备的验收、建卡及出入库5.2.1所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后,由品管主管和使用人共同核对,于《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，进行安装调试，当确认设备满足要求后，双方在《设备验收单》上签字，以示验收合格。5.2.2验收不合格的设备，由品管主管与制造单位协商处理，并于《设备验收单》上记录处理结果。5.2.3品管主管对验收合格的设备进行编号，建立《设备档案卡》，并在《设备一览表》上予以登记。5.2.4…………

全文共2531字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]