生产组织管理制度

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生产组织管理制度

生产过程中调度指挥是完成生产计划的关键,是保持生产过程连续、稳定、协调的中心环节。在生产组织过程中，二级单位及其调度必须做到：

1、生产过程中，要坚持“四抓”（既抓日常生产管理上的薄弱环节，抓中、夜班，抓节假日，抓交接班）。要制定严密的交接班制度，做好交接班记录。

2、二级单位及其调度必须按计划均衡组织生产，掌握生产节奏，勤检查、勤调整、勤协调，顾全大局，统筹安排。严禁拼设备抢产量，保持均衡、稳定生产。

3、二级单位及其调度要服从总调指令，做到令必行，禁必止，服从公司大局。不准对调度指令讨价还价，推诿扯皮，顶着不办。总调度室有权对二级调度室进行适当处罚。

4、严格组织纪律，下级服从上级，贯彻领导指示、调度决议不动摇。如有不同意见可直接或越级提出，但意见未被采纳前或不被采纳时，应坚决执行总调度室指示。

5、二级调度要担负起检修或事故后的停、开车组织工作。

6、凡可能造成其它单位停电、停气、停水及交通中断的检修、施工作业，必须提前一天通知总调，经总调同意后办理会签手续。擅自行事造成停产按事故考核。

7、各分厂主控室或调度对本厂的生产停机、停炼、停浇、减风、切气或休风等，必须及时向总调度室汇报，并详细说明时间、内容和原因。

8、各分厂的计划检修或临时检修，要向总调度室提出申请报告，按批准的计划组织停产检修，超出规定检修时间，责任单位要…………

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