县文化旅游集团有限公司“十四五”发展规划

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县文化旅游集团有限公司“十四五”发展规划

　　2022年是集团接轨“十四五”发展起步的第一年，面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形式，面对“十四五”发展规划的任务要求，集团如何有序开展“十四五”期间重点工作，对维护集团改革、发展、稳定，全面实现“十四五”任务目标，开创集团经营工作的心局面，具有十分重要的意义。“十四五”期间我公司工作的总体要求是贯彻落实县委、县政府各项决策部署，以项目建设和招商引资为抓手，通过加快核心文化旅游体育类资产的注入整合和包装运营，构建文化旅游项目开发建设和运营管理平台，逐步形成以旅游投资和运营为主、旅游服务、旅零售、文旅地产、民宿运营、赛事运营为辅的六大业务板块的产业布局。

　　第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾

　　一、企业（行业）发展现状与发展环境分析

　　（一）企业发展现状

　　xx文化旅游集团有限公司（简称xx文旅集团）成立于xx年，出资人为xx县人民政府，总资产xx亿元，外部信用评级为aa。拥有3家aaaa级景区：xx荷花荡景区、xx水上森林景区、尧想国文旅区，年均游客接待量超xx万人次。根据公司经营需要，下设6个部门：综合部、财务部、融资管理部、投资发展部、景区运营部、文创店，共有员工xx名。

　　1.法人治理结构

　　公司名称：xx文化旅游集团有限公司，公司地址位于xxx，公司股东为xx县人民政府，公司注册资本为xx万元。

　　股东权利及义务：国有独资公司不设股东会，由xx县人民政府行使股东会职权：

　　(一…………

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