某国有集团公司综合改革工作成效总结汇报

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某国有集团公司综合改革工作成效总结

　　为贯彻落实中央和xx市国企改革精神的要求，服务xx全国科技创新中心建设和升级版经开区高质量发展，自2019年10月集团启动新一轮深化改革以来，进一步明确发展定位、整合要素资源、优化业务体系、活化体制机制、激发发展动力，为经开区升级发展和xx新城建设构建起高质量的要素支撑。截至2020年底，集团已在战略管控模式建立、法人治理结构完善、国有资本布局优化等方面完成大量工作，取得一定成效。

　　形成全面系统的改革方案。制定《公司综合改革方案》，通过21项主要任务举措、51项具体任务围绕“业务线、机制线、人才线”三条主线推进体制机制改革，破除制约发展的深层次障碍。通过任务细化分解，明确牵头部门、完成时限和完成标准，确保改革措施切实可行，稳步落地。

　　推动建立以战略为引领的管控模式。围绕战略管控型总部构建，正在形成总部管资本与二级平台管资产的新管控格局。编制完成集团总部三定方案，为建立精干高效的总部奠定基础。初步形成母子公司权责清单，授权经营机制不断完善，母子公司权责界面更加清晰，对所属企业的授权放权力度进一步加大，子公司运营效率逐步提升。完成对下属子公司的分类分级管理，逐步建立市场化激励约束机制。

　　逐步健全科学的法人治理结构。通过深化改革，党的“把方向、管大局、保落实”重要作用在集团得到进一步强化，党建、业务进一步融合，董事会建设得到强化，法人治理更加清晰完善，多元一体监督体系逐步建立，市场化选人用人机制正在形成，…………

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