某县集中“把脉会诊”换届后乡镇领导班子运行情况汇报

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某县集中“把脉会诊”换届后乡镇领导班子运行情况汇报

　　为全面了解掌握换届后乡镇领导班子运行情况，近期，xx县结合组织工作督查调研，通过科学设定内容、现场问卷调查、深度个别谈话和综合分析研判的方式，集中对全县xx个乡镇领导班子逐一进行“把脉会诊”。

　　一是科学设定内容“把脉”。坚持领导班子整体研判和领导干部个体研判相结合，抓住研判关键要素,创新细化研判指标。对领导班子研判，实行“7+2”模式，“7”即政治表现、班子结构、能力水平、运行情况、工作实绩、基层党建、廉政建设；“2”即优化方向意见和干部群众满意度调查。对领导干部的研判，实行“5+2”模式，“5”即对个人基本情况、德行表现、工作作风、能力绩效、廉洁自律情况的动态分析研判；“2”即发展方向意见和民意调查，其中：党委书记重点分析研判把方向、带班子、管全局的情况；乡镇长重点分析研判懂规矩、抓经济、重执行的情况；副职领导干部重点分析研判履行职责、协作配合、开拓进取的情况。

　　二是现场问卷调查“问诊”。结合工作实际，设计了《乡镇调研无记名谈话问卷提纲》，充分发扬民主，在全体干部职工大会上采取封闭式运作、无记名填写、编码式收集的方式对“听”不到的一些重要信息、主要矛盾、意见建议通过问卷收集上来,真正掌握了配强班子、建强队伍,疏导情绪、化解矛盾的第一手重要资料。同时，通过调查掌握履职不到位、群众意见大需要调整的干部，通过“海推”方式推荐掌握优秀干部。调查结束后，对科级干部按照调查投票人数和先后排序按百分制…………

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