煤矿制修中心2020工作总结及2020年工作计划

内容预览：

煤矿制修中心2020工作总结及2020年工作计划

　　一、2020年亮点特色工作

　　（一）实现安全生产

　　制修中心针对岗点多、人员分散等安全管理不利因素，采取分管主任负责制，每个岗点安排专（兼）职安全负责人、重点工程管理人员专人盯靠、严格落实过程管控，截止目前杜绝了破皮伤人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产目标。

　　（二）设备修理业务不断加强

　　制修中心突出制修主业，自我加压，加大设备修复和加工自制力度，1-11月份完成产值xxx万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值xxx万元。

　　（三）质量标准化创建工作持续提升

　　一是加强设备修理质量管理，严格执行检修标准，加强修理过程管控，实现了设备修复出厂合格率100%的目标，有效满足了我矿生产要求。二是结合制修中心各车间实际情况制定了《制修中心各车间质量标准化创建规划》，通过环境面貌治理，实现了定置码放，厂容厂貌焕然一新。

　　（四）服务大局意识不断增强

　　今年我矿工作面安撤频繁，安撤队伍人员紧张，制修中心主动抽调28人参与7122、503-2工作面安撤，仅503-2工作面撤除为我矿节约外委撤除费用xxx万元；抽调5人参与信息中心井下工程。围绕矿井整体接续，501、7201两个掘进头3部综掘机的修理工作，230综掘机加班延点仅用5天时间完成修理，302工作面及掘进需要的金属网由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生产，完成xxxxm2。

　　（五）外委转内修成效显著

　　修理液力耦合器xx个，无极绳绞车…………

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