煤矿班组安全管理专题研讨发言材料

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煤矿班组安全管理专题研讨发言材料

　　班组是一个煤矿生产活动的基本单位，是最基层的生产管理单位，班组的安全管理直接关系者整个煤矿企业的安全，只有整个班组安全生产才能保障煤矿企业的安全生产。

　　一、人员管理精细化

　　在班组实施对员工精细化管理的过程中，作为班组长必须到了如下四点：一是民主管理，以理服人。遇到事情班组长能够同班组成员商量，征求班组成员的意见，集思广益，尊重班组员工，不以权势压人，不搞一言堂。工作中出现问题，其主动承担责任，帮助分析查找原因并及时纠正错误。二是注重沟通，以情感人。工作中同事之间产生了矛盾，不回避，而是诚恳、耐心地去与职工沟通交流，教导职工各自反思，查找自身原因。遇到困难时，班组长发动班组成员之间相互帮助、互帮互助，营造了一个融洽的人际环境。三是培养员工树立集体观念。班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人发展，都离不开班组每个细胞的健康生长。因此，努力培养和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作，为企业发展贡献力量，为个人成长创造条件。

　　二、工作安排精细化

　　合理、准确地将当班的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提。一是安排工作要有计划性。安排工作时，事先要对每一项工作任务了解清楚、透彻，同时对每一位员工的技能、身体健康状况也要做到心如明镜，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。二是安…………

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