公司领导班子和领导干部考核实施方案

投稿人:冰火… 发布时间:2021/1/3 投稿交换  申请VIP 全文2802字

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公司领导班子和领导干部考核实施方案

  为进一步加强领导班子和领导干部管理,扎实有效地开展“四好”班子建设,全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队,结合公司实际,制定本实施方案。

  一、考核原则

  (一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。

  (二)坚持民主公开、群众评议。

  (三)坚持定性考核与定量考核相结合。

  (四)坚持动态考核与年度考核相结合。

  (五)坚持能上能下、优胜劣汰。

  二、考核范围

  (一)公司直属单位领导班子。

  (二)公司董事会、党政发文任(聘)用的现职处级、副处级领导干部。

  三、考核内容

  (一)对领导班子的考核内容分为四个方面:政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。

  (二)对领导干部的考核内容分为五个方面:政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。

  四、考核工作领导小组

  组长:

  成员:

  考核工作领导小组下设办公室,办公室设在公司党委政工部。办公室主任(兼)。

  五、考核方式及程序

  (一)动态考核

  1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。

  2、考核内容:包括工作目标完成情况,班子学习情况,阶段性重点工作、重大项目的落实情况,领导班子成员履行职责情况,领导干部素质提升情况,“五为”活动开展情况,深入基层和一线、服务职工情况,“三重一大”制度执行情况等。

 …………


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