内容预览:
管件车间基层站队hse标准化建设阶段工作总结
一、风险管理基本完成
1、风险辨识:4.23重新辨识评价了环境和危害因,更新了重要环境和危害因素控制措施清单;1.16已完成jsa工作前安全分析的方法和步骤的培训,员工加深掌握的熟练度;已完成车间主要工序安全操作规程的编制并学习。
2、隐患管理:6月以来随着安全月活动、公司安全生产专项治理整顿活动及双控体系的建立开展,重新完善了隐患治理制度,建立了两台账一清单。
3、员工参与:利用班前喊话、班组检查等形式,调动全员参与岗位风险辨识,使员工熟知本岗位的相关风险及控制措施。
二、责任落实基本完成
1、有感领导开展工作已落实,正逐步开展。
2、直线责任:通过车间→班组→员工层层联系,将安全管理工作逐级落实,员工全员参与。
3、属地管理:更新“两图一表”并已全员学习。
三、目标指标基本完成
1、参照公司2020年安全目标结合车间情况分解制定了2020年管件车间的安全管理目标指标,并逐月进行落实考核。
四、能力培训
1、2020年管件车间根据公司要求开展全员履职能力评估,根据相关要求编制了车间评估方案、能力提升培训计划,按不同岗位编制了考核评估试题,相关培训和考核已基本完成。
2、年初制定了车间的hse培训计划,按计划逐月进行实施完成。
五、沟通协商
1、车间通过安全例会和班前喊话对相关风险进行识别管控,根据各项检查及员…………
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