某车间创建“精益班组、精益车间”实施方案

投稿人:邹艳 发布时间:2018/12/3 投稿交换  申请VIP 全文1243字

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某车间创建“精益班组、精益车间”实施方案

  为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题,扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作,根据段发《关于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班组、精益车间、精益科室”的通知》(xxx〔2017〕90号)文件精神,结合车间实际,制定以下实施方案。

  一、工作思路

  突出“强基达标、提质增效”这一主题,把握精益管理的标准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素,坚持“精、准、细、严”操作理念,以精益班组建设推进车间精益化管理。

  二、工作目标

  1.队伍精诚。精诚团结,打造一支高素质的干部职工队伍。

  2.管理精微。追求精微,做到处处有规范、事事有标准。

  3.作业精准。精确操作,干一米保一米,干一组保一组。

  4.装备精良。精检细修,保持状态优良,消除点内故障。

  三、组织机构

  组长:车间主任、党总支书记

  副组长:车间主任助理

  组员:车间记工员、材料员、技教员,各班组工班长

  班组精益化管理推行工作组设在车间,负责制定、发布并组织实施班组精益化管理工作推行的有关制度、方案和措施;对各班组精益化管理进行技术指导、监督、检查评比;建立班组精益化管理推行效果评价体系并定期召开阶段工作推进会。

  四、重点内容

  1.厘清界限,完善岗责。要进一步厘清各岗位职责界限,并对各岗位的职责进行完善和补充,按要求纳…………


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