企业成本管理的经验和想法交流材料

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企业成本管理的经验和想法交流材料

　　xx集团有限公司是xx公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于xx年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。xx历来重视公司成本管理工作，不断挖掘主营产品制造成本潜能，经营管理和效益水平得到明显提升，这次借股份公司召开成本管理会议的机会，从成本管理体系建设、关键成本要素控制、物资采购管理、成本管理创新、成本管理信息化应用、双清与治亏等方面，谈一下企业成本管理的经验和想法，愿与其他单位共同探讨交流。

　　一、循序渐进，逐步建立成本管理体系

　　（一）将成本管理职能独立出来，专门成立成本归口管理部门—经济运行部，使成本管理不单纯为财务导向，更要以战略和经营为导向，明确其钢结构产品项目成本管理、基建技改和各类物资采购、车间变动成本、全面预算管理等成本管控职能。

　　（二）根据岗位职责专门调配具有项目管理、车间变动成本管理、基建技改和物资采购管理等经验丰富的人员作为业务骨干，建立了一支业务素质过硬、年龄梯次合理、工作目标明确的成本管理团队。

　　（三）针对成本管理薄弱环节，制定了《成本管理办法》、《全面预算管理制度》、《钢结构项目预算管理办法》、《价格管理办法》、《年度经营目标责任制考核办法》、《工资分配办法》、《货款回收及应收账款考核办法》、《各类保证金清理及考核办法》，以及各项定额、质量、安全、设备、财务成本核算等成本管理制度，保证成本管理依法合规，有效运行。

　　（四）加强公司内控体系、质量体系…………

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