公司项目成本管理全过程控制经验材料

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公司项目成本管理全过程控制经验材料

　　投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各个环结，但各阶段管理重点不同，现以xxx项目为例，总结如下：

　　一、项目前期信息跟踪阶段

　　在项目前期信息跟踪阶段，重点跟踪项目的立项、审批情况，调查业主的履约能力，介入业主的招标条件的设定，合同条款的拟定等投资项目前期调研。xxx作为xx市政府创新建设工程管理模式的首条地铁线路bt项目，前期xx公司与xx市政府、xx市地铁集团进行了深入沟通，确定了采用“投融资—建设—回报”的建设管理模式，xx公司与xx市地铁集团签订了框架协议。

　　二、招投标阶段

　　在投标阶段，首先做好投资项目的可行性研究分析，完成集团公司、股份公司的审批流程等前置决策程序。在具体投标时，对招标文件进行详细研读，做好成本分析，有策略的进行投标报价，对于清单报价项目做好报价分析，避免不平衡报价。xxx由于是xx市第一个地铁bt项目，采用了邀请招标方式，但三次邀请招标均流标，后经政府同意，xx市地铁集团与xx公司采用竞争性谈判达成共识，签订了xxxbt合同。

　　三、项目中标合同谈判及签订阶段

　　项目中标后，组建合同谈判领导小组，并成立商务、工程施工等多个具体谈判小组，对合同条款逐条解读，避免合同漏洞。合同谈判完成后，履行合同评审程序，签订正式合同。

　　四、合同实施阶段

　　(一)通过公开招标确定内部施工单位

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