乡镇推动“强乡扩权”改革工作经验做法汇报

内容预览：

　　自“强乡扩权”改革工作开展以来，我们按照市委、市政府的安排部署，解放思想，创新举措，积极打通服务群众的“最后一公里”，“强乡扩权”改革工作取得了一些成效。我们的主要做法是：

　　一、坚持党的领导，压实政治责任

　　一是有效承接干部任免权。乡党委打破干部选拔任用论资排辈、逐级锻炼的固有观念，充分考虑干部的年龄、专业、特长等综合因素，不拘一格重用年经干部6人，分别担任党建办主任、综合办公室主任、团委书记、党委政府秘书等重要岗位的负责人，切实做到人尽其才、各尽所长，形成了积极的选人用人导向。

　　二是坚持集约节约的用编原则，采取“一人多岗”和“一岗多人”相结合的方式，探索建立了不同岗位的交流轮岗制度，采取ab角工作法，打造综合型干部队伍，有效避免了“人浮于事”问题的出现。

　　二、坚持质效并重，提升服务标准

　　一是权责意识深入人心。乡党委班子研究确定由乡党委副书记负责牵头推进“强乡扩权”改革工作，选拔政治素质高的1名年轻干部专职负责对上沟通，安排2名业务能力强的年轻干部负责对下协调，切实营造了衔接有效、承接高效的“强乡扩权”改革工作浓厚氛围。

　　二是服务网络深入村屯。为更好地承接和办理扩权事项，我镇投入资金对公共服务中心进行了升级改造，打造一站式服务中心；同事选派民情网格员，构建了乡、村、屯三级便民服务网络，服务群众更加快速，回应诉求更加及时。

　　三是业务培训深入一线。我们制定了业务干部素质提升计划，由业务骨干对村“…………

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