电力公司“学习型班组长”培训心得体会

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电力公司“学习型班组长”培训心得体会

xx年x月x日至x日我在电力学校参加了公司举办的“学习型班组长培训班”，现将学习心得体会总结如下：一、构建班组愿景体系，提高班组凝聚力班组愿景是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。在学习学习型组织理论的基础上，要组织全体职工进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，把“工作的乐园、温馨的家园、检修的标兵、班组的先锋”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以检修为事业，做一个优秀的检修人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。在班组愿景制定后，继续发动全体成员来丰富愿景的内涵，把好的诠释记录在案，每个人都要积极参与，使共同愿景产生强烈的感召力，激励每个人为之而奋斗。在此基础上，增设亲情走廊，在公司走廊墙壁上挂上家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，能够真正体现岗位如家、亲情满园的愿景。为了实现班组愿景中“检修的标兵”的目标，应充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把该修必修，修必修好”做为评判班组工作好坏的重要依据。为实现这样的目标，应对班组人员进行充分培训，最大限度地提高人员检修水…………

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