公司班组工作业绩考核标准

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公司班组工作业绩考核标准

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，为深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司第十八届一次职代会精神，进一步加强基层班组建设，充分发挥班组在生产一线的主力军作用，在班组中形成你追我赶、争创一流、竞相发展的良好局面，以小班组激发大活力，进一步促进服务品质提升，筑牢安全生产根基，持续聚焦提质增效降本，持续提高品牌知名度，公司研究制定《****公司班组工作业绩考核标准》。

　　一、考评办法

　　1.班组原则上应在20人左右，设班(组长)1名，班组人数超过25人的，可设副班（组）长1名。

　　2.班组工作业绩考核以班组为考核单位，每月考核一次，考核内容为班组设置、安全、营运、服务、技术、劳动力管理、品牌建设七个方面。

　　3.班组工作业绩考核基础分数为**分,每月根据班组实际情况进行加减分,实际得分**分以上（含**分），班组长将配发全额班组长津贴，其中班组长**元,副组长**元；实际得分**分至89分（含**分），班组长津贴为全额津贴的50%，其中班组长**元，副组长**元；实际得分在**分以下，班组长津贴取消。

　　4.月度考核中，公司按照分数排名对前三名进行奖励，第一名班组每人奖励**元，第二名班组每人奖励**元，第三名班组每人奖励**元（未完成当月生产指标，有违章、**、责任事故的职工除外）。

　　5.各单位每季度召开一次班组业绩考核总结会，对连续两个月得分在**分以下的班组，班组长要分析原因并提出整改措施，连续3个月在得分**分以下的取消班组长…………

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