班组长《现场管理者的定位》培训心得体会

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班组长《现场管理者的定位》培训心得体会

作为一名新进现场管理者，很少有机会参加一次正规的培训，这次公司组织的智胜现场培训，是我工作以来少有的一次全面的培训。视频讲解比以往的文字培训让我们更容易集中注意力，视频之后还有配套的课程考试及课程作业，以便于我们巩固自己所学。当然，完整的一次培训是缺不了讨论实践的，智胜现场团队将来自不同地区、不同公司、不公岗位的学员分成几个班级，每个班级有自己的微信群，我们可以在里面畅所欲言，吸取其他人的长处。而我们自己公司也有培训微信群，就我们学习的内容和课程可以在里面交流分享，讨论如何实施，共同进步。

一、准确定位，优化工作方式。

《现场管理者的定位》这门课程将我在公司的位置梳理了一遍，让我清晰地认清自己在公司的定位，承上启下，充分利用自己所处岗位的资源，更好的完成自己的工作。认清自己在公司的定位，更明确自己的工作方向，不会被一些不相干的事情干扰，也不会轻易放弃自己的工作。

二、明确认知，提升人际关系。

《现场管理者的角色认知》这门课程在我认清自己定位的基础上，进一步细化的阐述了我作为现场管理者在实际工作中面对员工、上司、平级部门及客户该扮演如何角色，在很好的完成工作的同时又提升我们与员工、上司及同事的人际关系。

作为一名产线班组长，面对最多的就是员工，之前在没有学习这门课程之前我犯了很多和视频中马易班长的错误，学习这么课程…………

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