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谈印刷企业的成本管理（doc 5)下载

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  • 随着新经济形势的到来，那种依*一种经营方式，一种思维观念去求得生存和发展的传统模式将受到严峻的挑战，适者生存的自然规律会得到充分验证。成功的印刷企业经营者应是勇于开拓，不断创新，脑袋灵活，意识前卫的新一代企业家。
    　　计划经济造成内地印刷企业长期存在一种奇怪的现象：产量产值不高而职工人数高；个人工资不高而工资总额高；设备利用率不高而固定资产额高；业务费用不高而管理费用高；原材料消耗不高而吃喝费用高；产品数额不高而生产周期高。
    　　随着市场经济浪潮的到来，国内印刷企业到了非改不可的地步。目前，虽大部分企业已改制，但改制后的企业不研究成本管理还是不行的。据笔者耳闻目睹，列举几种成本管理模式，希望能给同行提供有用的借鉴。
    　　一、小时成本核算法
    　　美国和台湾地区印刷企业，以小时成本核算法来计算印刷工价和分摊投资成本。以车间、小组、机台为成本核算单位，算出全年或全月总成本，总成本包括固定成本（厂房租金、机器折旧、财产税、保险费、固定资产投资分摊、管理费用、办公费用等）和变动成本（生产人员工资、水电动力费、处理及销售费用等）。总成本除以正常的生产时间（包括实际生产时间、加班时间和印前机器准备、定期机器检修的时间），得出每小时的综合成本额。以该综合成本作为企业成本管理的依据，并于每月底将报表汇总分析进行精确的成本核算。由此可以看到，他们的成本管理确实全面、切实、深入、完善。
    　　二、实际成本核算法
    　　港澳地区印刷企业信奉效率提高、成本降低的原则，强调设备利用率。由于厂房租金、人工费用昂贵，港澳印刷公司“一班亏损，二班保本，三班赚钱”，他们不因停机而窝工，只在不忙时才检查机器，难怪香港与内地工作效率比是5比1，难怪进口二手印刷机相同品牌、型号和出厂年份，香港的价钱最低，西欧诸国的价钱最贵。高效的产能需要超常的业务量，促使港澳地区印刷业务遍及全球。由于多开班次，加速折旧，加快设备更新，以致港澳地区的印刷设备和印刷技术处于世界一流水平，这也许是通常所说的“良性循环”吧！与此相反，内地部分印刷企业的领导者依然遵循“少开班次，保护机器，以便长期使用，减少设备成本投入”的观点，致使速印业务不敢接受，一般生产任务一拖再拖，设备落后、技术停滞、产品质量低劣、工厂效益低下、工人收入微薄，这种领导者称他“食古不化”，我看也不以为过。
    　　三、市价倒推核算法
    　　众所周知，温州龙港印刷业的飞速发展离不开数以万计的业务大军，他们普布全国各地。大江南北、长城内外，哪里有业务那里就有他们的足迹。按他们的说法：无论多大的业务量、多复杂的产品要求，他们都能按时按质完成，反正订单到了龙港，这厂不接那厂接，一厂无法完成多厂合作完成。在龙港，工价就不是印刷企业通常所用的“成本＋利润＝工价”，而是反过来“工价－成本＝利润”，只要利润不等于零或负数，订单大家还是抢着接。

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    资料作者： zhan…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
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