中小企业成本管理.ppt下载

下载内容简介

• 四、构建全面降低成本的体系
  （一）确立现代成本意识
  成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。

  
  （1）战略性成本意识；
  （2）全员性成本意识；
  （3）效率性成本意识。

  （二）创新降低成本的思路
  1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；
  2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；
  3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；
  4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务；

  
  5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；
  6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；
  7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。

  （三）采取降本增效的措施
  主要有以下一些措施：
  （1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。
  （四）实施有效的成本控制
  1、采购成本控制
  （1）采购成本控制的内容
  ①采购批次和数量的控制
  ②购进物品的质量控制
  ③购进物品的成本控制

  （2）采购计划制订
  ①建立采购管理制度；
  ②统一编制采购计划；
  ③严格控制超预算、预算外采购项目。
  （3）采购计划实施
  ①确定供应方式；
  ②进行授权采购；
  ③实行订单控制。
  （4）采购成本控制的措施
  ①加强库存成本控制；
  一是ABC库存成本控制法。
  C类物资一般采用定量库存成本控制法；
  A类物资一般采用定期库存成本控制法； 
  B类物资一般采用定期定量混合控制法。 
  二是经济订购批量法。  
  …………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 赵力…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 成本专案分析与评估.ppt
  厂商的成本与收益.doc
  成本控制的基本程式和方法.rar
  某水泥股份分公司成本控制经验交流.doc
  高效成功的成本管理与控制.pdf
  现代专案成本管理教材--專案費用控制.ppt
  作业基础成本管理与软体工具之整合.ppt
  2008CPA考试财务成本管理WORD版教材.rar
  成本流程及制造成本表.rar
  责任成本制度-责任成本制度及其设计.rar
  质量损失成本管理项目.rar
  成本会计信息的成本效益分析.rar
  房屋开发成本的会计核算.rar
  成本费用预测.rar
  产品成本计算的分批法.rar
  练习产品成本计算的分步法.rar
  生产类型与产品成本计算方法.rar
  初始投资成本的确认.PPT
  成本会计-成本计算方法概述.rar
  产品成本计算方法概述.rar