内容预览:
消防部队正规化建设典型经验材料
【内容摘要】
…… 五、坚持创新管理,提升影响力 一是消防管理网格化。建立“三级网格”管理体系。即以县政府为中心网格,定期召开消防工作联席会议,开展部门联合检查,研究解决消防工作难题;以街道、乡镇为基本网格,配备专兼职消防安全员,建立人员相对固定、经费相对充裕、设施相对齐备的乡镇专职消防队,定期组织防火检查和消防宣传;以社区、行政村为终端网格,细化居民小区、行政村消防安全管理职责,选聘社区、村(队)消防安全员负责每日巡查,确保管理职责落实到位。 二是社会联动常态化。深入推动社会化消防工作保持“四个常态化”。政府主导常态化,推动政府将消防工作纳入乡镇政府任期目标,列入重要议事日程,切实加强督促检查和组织协调,定期对各街道、乡镇政府履行消防工作职责情况进行督导;部门联动常态化,完善与公安、工商、安监、质监、工商、文化、教育等职能部门的信息沟通和多方联动,形成联合执法效力,共同把好消防安全监督关;单位管理常态化,深入开展单位消防安全标准化管理、社会单位消防安全达标活动,推动消防安全诚信承诺活动,督促单位法定代表人、消防安全管理人切实加强单位自身消防安全管理,实现社会单位“四个能力”建设100%达标;消防宣传常态化,深入贯彻《全民消防安全宣传纲要(2011—2015)》,大力开展消防宣传“五进”工作,广泛宣传消防法规、防火、灭火及逃生自救常识。同时,充分发挥新闻媒体的舆论监督作用,设立群众来访接待日,建立重点单位qq群,设立全省首…………
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