消防队伍如何开展好经常性管理工作学习培训讲课稿

内容预览：

在日常工作生活中，我们经常会听到“两个经常性”工作这个名词，但两个经常性工作是什么呢？我想大家未必清楚，我们常说的两个经常性工作就是经常性思想工作和经常性管理工作的统称，两个经常性工作也是队站建设中最普遍的基础工作，两者相辅相成，互相契合，相互依存。一方面，通过不间断经常性思想工作，对指战员行为方式提供价值信念取向，规避了队伍内部摩擦和损耗，提高了行政管理的效率和质量；另一方面，通过管理制度建设和规范化运作，实现了经常性思想工作的科学化、经常化和制度化，增强了思想工作的及时性和针对性，有效防范各种不良倾向的发生。加强两个经常性工作相互融合，已是新形势下提升队伍管理教育质量，实现坚持依法从严治队，确保内部安全稳定的必然要求。今天的授课，我主要就如何加强经常性管理工作，与大家共同探讨。　　

今天的授课共分为四个方面内容：　　

一、何为“管理”、经常性管理　　

二、经常性管理工作中存在的问题　　

三、如何开展经常性管理工作　　

四、在实施经常性管理工作中应注意的问题　　

下面我们探讨第一方面：　　

一、何为“管理”、经常性管理　　

管理无处不在、无时不有，大到国家，小到家庭自身，管或不管不一样，会不会管不一样。管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。　　

从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。从字面上理解，有人认为就是要管理的有理。　　

在中国古代，管是指钥匙，引申为“管辖、管制，表示在权利…………

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