公司资产管理部2014年上半年工作总结

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公司资产管理部2014年上半年工作总结

【导读】

……公司资产管理部2014年下半年工作安排：　　一、进一步开展“五s”管理工作，深化管理创新理念，加强学习，转变观念，强化责任，提高作风建设水平，加强形势任务教育，团结职工，齐心协力完成部门各项任务。　　二、加强控股子公司管理。督促控股子公司搜集各自有关行业工艺标准，逐步制定工艺定额，加强内部管理，提高盈利水平。　　三、配合相关工作。一是配合其它部门，做好公司上市前期的各项准备工作，按公司要求清理子公司、小法人，整合公司资源，做好公司的资本营运工作。二是配合矿产资源部以收购参股等方式取得新增矿权实现公司资源开发的新突破。　　在2014年，资产管理部针对控股公司管理缺乏全面性和系统性提出了以下建议：　　1、派出人员应全面掌握x公司的各项规章制度，把x公司管理办法、文化带到控股公司，宣传公司企业文化，吸收其他投资人（企业）的先进管理经验，使控股公司的管理更加科学化、现代化。　　2、公司各专业部门对控股公司的管理，要加强协调，加强沟通，使各部门对控股公司管理有一个信息交流的平台和沟通渠道，使公司对控股公司的政策能保持一致性和一贯连续性，对控股子公司的信息也有一个全面的了解。　　

……

【全文】　　　2014年，xx%集团公司资产管理部认真学习领会集团公司两会精神，围绕公司“一确保二加快三提高”的目标，进一步推进“五大战略”，进一步推进公司经营机制转换，结合会议精神和我部工作内容，我们做了以下工作：　　一、矿产资…………

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