公司“三制”管理模式促规范强管理经验材料

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公司“三制”管理模式促规范强管理经验材料

　　公司面对当前核心任务和推行“精细化”管理模式，以及作业现场更加严格的专业化管理、标准化建设要求，针对管理“短板”，提出并实施从管理、执行到带动一条线捋到底的“三制”管理模式，进一步夯实生产安全等工作基础，确保生产快速、安全、有序的推进。

　　一、“上会制”突出决策与效率

　　落实好三个层面会议的实效作用。一是充分发挥基层班子会、支委会决策议事功能，对接落实政策，强化“三同时”的分析总结和工作规划，突出决策效率；二是召开班组长为主的“骨干会”，进一步听声音、拿主义，商议并完成重大事项决定；三是采取全员为主的生产会，强化执行与落地，以“查、亮、改”三常态加大日常生产及过程的管控；并且党支部积极参与，加强安全生产过程党建工作的融合，开展“三查二保”等主题党日活动，把党的政治优势转化为基层生产建设中的核心竞争力。

　　特别是每天党员干部骨干生产会，强化“查、亮、改”日常管理的“三常态”，认真落实党员责任区、示范岗职责，强化了共商共建的集体智慧，体现了民主集中制原则，做到分工到位、职责明确、队伍和谐，在短时间内整合了人力、物力，最大程度的提高了工作质量和生产效率。例如，在近期一项紧急的生产任务中，通过每天的生产会，党员干部骨干迅速梳理出任务中的关键节点和潜在问题，大家集思广益，共同商讨解决方案。在执行过程中，严格落实“查、亮、改”，及时发现并解决了设备故障、人员调配不合理等问题，使得原本预计需要一周完…………

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