银行管理论文：浅谈基层行副行长兼职主管的执行力

内容预览：

浅谈基层行副行长兼职主管的执行力　　

基层行副行长兼职主管在经营管理工作中，起着承上启下、上传下达的关键作用，一句话：副行长兼职主管既是领导者，又是执行者。是上下沟通和内外联系的桥梁和纽带，他们执行能力的强弱，直接关系到本行经营管理水平的高低。下面我结合近年来在基层行的工作实践，来谈谈支行副行长兼职主管如何来加强和提高执行力。　　

一、要勤于学习。如果说“学习能力决定执行能力”，我认为一点都不为过。当前，随着金融体制改革的不断深入，我行业务发展的内外部环境，以及各项业务管理制度都在不断的发生变化，对新技术的应用也在快速发展之中，因此，我们要适应这些变化，就必须经常性的加强学习，只有精通内外部业务管理要求（如：银监局的监管要求、上级行的业务准入要求等等），才能在日常经营管理过程中不犯错误，更好的为业务发展服务，任何经验主义、教条主义、实用主义都是不可取的，甚至是有害的。作为党员领导干部，在学习好业务理论知识的同时，我们还要加强政治和经济理论等知识的学习，学习党的路线方针政策，学习方法论，使自己的思想政治素质和业务素质得到同步提高。工作之余还要经常性的带动和组织分管部门员工进行集中学习，主要以解决日常经营管理过程中碰到的问题为主。　　

二、要勤于沟通。俗话说“好言一句三冬暖，恶语一句六月寒”。作为桥梁和纽带，我们要养成良好的沟通技能。对内我们要善于上级行条线部门和支行“一把手”以及分管部门的员工建立顺畅的沟通渠道，做到“上传下达，令行禁止…………

全文共1786字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]