某银行支行在市分行2026年党建与业务经营工作会上的发言

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某银行支行在市分行2026年党建与业务经营工作会上的发言

　　2025年，xx支行在市分行党委的坚强领导下，全行员工凝心聚力、实干争先，综合绩效跃居全市系统第x位，较上年提升x位，实现了党建与业务经营的双提升。下面，我将支行的做法汇报如下。

　　一、锚定目标聚合力，吹响实干冲锋号

　　年初，支行明确“既要提升综合绩效排名，也要让员工过得更舒心”的目标，树立“抓绩效、正作风、促发展”的整体导向。通过季度工作会、业务推进会、办公会等多种形式，向全员强调绩效考核的指挥棒作用和作风建设的保障作用，让大家清晰认识到绩效与收入、作风与效率的直接关联，推动全行上下心往一处想、劲往一处使。同时，将核心经营指标分解到各部室，压实到各网点，定期召开指标分析会。聚焦高价值指标精准发力，逐项制定攻坚计划、明确责任清单，构建起“一把手”统筹、分管领导牵头、部室协同、网点落实的闭环工作体系。

　　二、精细管理激活力，盘活发展新动能

　　坚持“多劳多得，优绩优酬”原则，激励全员主动作为、争先创优。将奖励资源重点向业务实绩突出、敢于攻坚克难、工作作风扎实的个人和团队倾斜，让干得好的员工有地位、得奖励、享实惠。组建专职清收小组，扎实有序推进清收处置工作。费用配置优先向“五篇大文章”等重点领域倾斜。推行机关服务基层机制，为一线业务开展提供坚实支撑。

　　三、聚焦主业补短板，筑牢发展强根基

　　在零售业务上，在落实稳存增存x条路径的基础上，确立“冲进个人存款第一梯队”的目…………

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