总经办上半年工作总结

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总经办2013年上半年工作总结

2013年上半年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕着2013年集团下达的各项经营目标，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。现将总经办的工作汇报如下：

一是办文、办会，及时准确。半年间无重大失误，收发文件、登记并跟踪落实，半年共收发文件40件。参与不同属性的会议，包括组织、通知、会议纪要、会场服务、音像设备调试以及会后的跟踪落实。组织两次培训，包括房地产全程开发策略流程管理与开发成本管控、oa办公系统实操培训。目前我办公室人员已经熟练系统的操作。

二是完善制度体系的建设。起草并出台了《财务管理办法》、《合同暂行管理办法》、《招投标暂行管理办法》、《公司员工守则》、《财务报销管理制度及运行流程》、《2013年度“三定”方案》。绩效考核体系也在不断的建立和完善。这些文件都在逐步落实。

三是招投标工作正规、有序。成立招投标小组，孝义盛世风情、新疆盛世天城、海南万泉御景进行大大小小招投标共13次。公平、公正、公开原则，通过多家询价、对比，严格审核，反复谈判，最大限度地降低成本。

四是审批合同共35份。总经办负责合同管理与归档，指定专人负责合同起草，实现了“多方审核、层层把关”的审核流程，大大降低了合同管理中存在的风险，加强了合同履约过程中的监控。

五是做到对文件…………

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