巡检司公司总经理突破惯性思维瓶颈、打赢扭亏翻身仗心得体会

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巡检司公司总经理突破惯性思维瓶颈、打赢扭亏翻身仗心得体会

近期，集团公司连续下发几个文件，对集团公司xx年整体工作进行了总结，特别是对火电板块抓住机遇实现整体扭亏增盈进行了深度探究，对几个典型企业的扭亏增盈工作进行了详实的介绍。我公司于5月7日召开了参加人为班子成员及各部门中层干部正职的中心组学习扩大会，结合集团公司在可门公司召开的“双提升、创一流”现场会精神宣贯，认真学习了《多措并举全面打赢扭亏增盈攻坚战——集团公司xx年扭亏增盈工作综述》、《双提升、创一流》简报（第78、79期）。裕华公司的“文化引领、四轮驱动”、潍坊公司的“一个布局、三点发力”、长沙公司的“一高一低、三线并进”；邹县发电厂的燃料管理经验、望亭电厂的对标管理节能减排经验、包头公司的全面预算管理经验给予了我震撼和启示，对照先进找差距，我认识到，我做不到位的很多，巡检司公司离先进企业的的差距还很远！通过学习，我加深了对转变思路出管理创新、管理创新出效益的理解和认识。巡检司公司从投产起一直盈利，正因为盈利，掩盖了许多管理问题，使这些问题得不到及时的解决。在xx年发电量下降、煤价飙升的双重打压下，出现亏损，伴随着亏损，各种问题充分暴露：思想观念跟不上形势的要求、管理粗放、设备整治不到位、安全生产基础不牢、员工技能水平不高、经营水平达不到精益化要求等等。xx年xx区域同样面临着火电需求减少、燃料价格高位运行的局面，火电企业的亏损局面暂时难于扭转。坐以待毙还是逆境突围是摆在我公司面前的选择，我们的选择…………

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