监督科2013年预算绩效管理培训心得体会

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监督科2013年预算绩效管理培训心得体会今年7月局机关组织我们在北京参加了预算绩效管理课程的培训。通过培训学习，让我对当前的预算绩效管理有了进一步的理解，同时，对我局开展的预算绩效管理工作有了新的理念，认识到了当前加强预算绩效管理的紧迫性、重要性。一、对预算绩效管理的认识财政支出预算绩效评价，是一种结果导向的公共支出管理活动，核心是强调公共支出管理中的目标与结果及结果有效性的关系，本质是对政府行为进行内部控制，并通过这种内控，促使政府提高效率、转变职能、优化资源配置。目前财政支出绩效评价工作仍处于起步探索阶段，体现在：1、认识不统一，缺乏法律保障。尽管从中央到时地方，各地出台了有关制度、办法等规范性文件，但有的部门不能够充分认识开展此项工作的重要性，甚至有的部门还在流于形式，认为财政部门管的太宽、太多，与勤俭节约的时代主题不能相统一。同时，没有立法层次的法律保障，权威性及约束力明显不够，没有强制性，致使有的部门在观望、等待。2、当前开展的预算绩效评价机构设置不统一。从中央到地方，开展预算绩效评价的机构的设置方式很多，财政部设在预算司，而有的省市设在监督检查局，还有的单独设立，从某种意义上讲，机构设置的不同方式就是对该机构的不同认识，只有认识统一，机构设置合理，才能发挥该机构的作用和功能，才能不让职能重复，才能够确保预算与绩效管理有机结合起来，进一步保证资金发挥最大效益。3、考核标体系不健全，还在探索阶段。中央部门提出了相对的指标范围，但具体到各个部门，各个项目…………

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