资产管理科2013年预算绩效管理培训心得体会

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资产管理科2013年预算绩效管理培训心得体会按照局党组的干部培训计划，7月22日至25日参加了省厅组织的预算绩管理培训班的学习。此次培训由财政部科研所王泽彩、马晓玲两位研究员对财政部《预算绩效管理工作规划》的相关内容进行了讲解，对部门支出和县级财政支出管理绩效综合评价方案进行了指标分析，并通过案例分析将预算绩效管理的具体操作有效地进行了理论和实际相结合。通过此次培训，并结合工作中实际情况，深刻感受到自己工作中的不足，下面谈谈自己的几点体会：一、预算绩效管理任重道远。通过学习，了解了预算绩效管理工作规划出台的背景，认识到了预算绩效管理实施的重要性和紧迫性，同时也意识到了预算绩效管理落实过程中的难度和阻力。对前两点无需多言，在这里对难度和阻力谈谈自己的几点认识：（一）预算绩效管理工作缺乏相关法律法规的保障支撑。虽然预算绩效管理已经受到党中央、国务院的高度重视，财政部也一直在推进此项工作，但目前不健全的管理制度体系，加上相关办法不具体、不细化、不系统，难以保证预算绩效管理的顺利实施；（二）部门预算的编制和执行不够严谨、严肃。现行资金安排，在人代会审定的年初预算外，为解决临时性、突发性、应急性的任务而安排追加的预算是各级财政部门无法回避的，对于这部分资金安排既难以事先编制绩效预算，事中和事后也难以开展控制和绩效评价。另外，在预算执行过程中，还存在着个别因人为因素而实施的项目，从理论方面对这部分内容进行绩效评价已无任何意义。（三）预算绩效管理评价结果受业务人员水平制约，使…………

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