建设工程项目管理模式的分析和研究

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建设工程项目管理模式的分析和研究

【导读】

……对于常见的几种项目管理模式——传统的项目模式，设计和施工总承包及其它总承包管理模式，cm模式及pmc模式等从以下两方面进行对比分析。　　

　　1、业主介入施工活动的程度不同　　

　　（1）传统的项目模式中,业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。　　

　　（2）设计和施工总承包及其它总承包管理模式中，对建设项目业主而言，有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担，降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。　　

　　（3）cm模式中，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。　　

　(4)pmc模式中，业主聘请管理承包商pmc(projectmanagementcontraetor)作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。pmc是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成。　　……　　

【全文】

众所周知，工程项目目标的成功实现，团结高效的项目管理组织是重要保障。而对项目管理组织这一由合同为纽带缔结而成的、特殊的组织形式而言，项目管理模式的选择决定着项目组织中项目各参与方间的管理协调关系。所以建立高效的项目管理组织首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式以减少风险.不同的项目管理模式潜藏着不同的风险，…………

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