区公共工程建设中心2025年总结及2026年计划

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区公共工程建设中心2025年总结及2026年计划

　　一、2025年工作铺排

　　（一）主要指标完成情况

　　根据区委、区政府的统一安排，2025年年初我中心共铺排项目xx个，其中续建项目xx个，新建项目xx个，预备项目xx个，年中新增项目xx个。

　　（二）重点工作推进情况

　　一是统筹协作，务实高效推进项目建设。严格按照既定计划推进项目建设，明确科室职责及分工，科学合理安排人员，提升管理效能，做到项目前期组织、设计管理、招标管理、现场施工各环节相互衔接融合，形成合力。明确各阶段任务，强化时间节点，倒排工期，加大督查督办力度，压实责任。实行项目负责人机制和分类管理机制，对工程现场管理进行资源整合，有力有序推进项目建设，保障各项任务如期完成。

　　二是精益求精，全力以赴提升项目品质。加强干部队伍建设，提升工作人员综合素质、专业素养，提高项目管理水平。严格落实《现场管理制度》、《绿色施工安全防护措施费》等制度，从项目人员配置、进场材料验收、施工工艺把控、关键工序把关等方面入手，以精细化管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，将工程每个环节、每个步骤、每项工作做细、做精，进一步提升工程质量。

　　三是常抓不懈，多措并举筑牢安全防线。全面落实安全生产责任制，成立安全生产领导小组，每月召开安全生产调度会，具体项目由项目负责人一周一调度。深入排查安全隐患，持续开展领导干部带队检查、重大危险源专项检查、节假日及特护期等特殊时段检查等。本年度，我中心共下发安全隐…………

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