房地产基建管理处2013年工作经验交流材料

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房地产基建管理处2013年工作经验交流材料　　首先，让我代表房地产基建管理处，对各位领导和兄弟处室，在今年的工作中，给与我们工作的理解和支持表示感谢！

　　对照房地产基建管理处的工作职能，上半年，我处的工作按年初制定的工作计划，顺利推进和展开。下面我从几个方面给各位领导和同志们汇报一下：

　　在产权产籍管理方面：

　　一是继续完成职工房补报批工作；二是协助办理住宅维修基金的报请工作；三是办理新申请的住户房改；四是办理xx大街住宅的产权测绘及规划验收手续。

　　在办公楼管理方面：

　　一是尝试探索办公楼房屋管理和维修服务分开的管理模式。4月份我处和维修队签订了《办公楼房屋维修管理委托合同》，新的管理方法解决了设施设备的维护的缺失；使日常维修服务更贴近服务对象，使服务变得更快捷，更精细。

　　二是摸清办公楼各项费用开支的底数，掌握各项费用支出走向。今年，我们继续延续x局长、x局长在房产处时的要求，按照x局长的安排，进一步摸清水电费支出的走向；在费用的收取方面，仍延续执行谁管理谁收取的原则。

　　在专项工程管理方面：

　　市委、市政府办公楼的专项维修工程是我局今年的一项重点工作。根据两个办公楼的现状，我处年初就会同财务处、办公室、服务处、保卫处等相关单位拟定了市委、市政府两个办公区的维修计划。工程涵盖了土建、水暖、电气、装饰和治安消防等多个专业，共五大项三十六个小项。

　　专项维修工程管理对于我处来说也是一个新课题，为此…………

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